2018年10月18日，在2018大灣區(qū)國際科創(chuàng)峰會上，哈工大機器人研究所所長趙杰發(fā)表了《機器人行業(yè)的未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)》的演講。他提到：
1、貿(mào)易戰(zhàn)對我們的影響是，未來十年是否能夠真正踏實地做技術(shù)上的研發(fā)，做前沿技術(shù)、顛覆性的研究問題。
2、機器人真正的核心技術(shù)是什么？往往是還有很多看不見、摸不著的東西。我們現(xiàn)在太多做出的硬的東西，能動起來就做成了，但是真正的是核心的軟的東西，并不是硬件。
3、不管技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式，本身沒有絕對的對與錯的問題，關(guān)鍵在于是否通過這兩種模式真正掌握了一些核心技術(shù)，真正具有核心技術(shù)優(yōu)勢，模式?jīng)]有錯。
4、機器人技術(shù)是一種多學(xué)科集成的技術(shù)，無論這個企業(yè)多大，不可能把整個機器人所有的東西都做完。
5、我們不能把機器人吹的無所不能。機器人所做的事沒有那么多，人希望機器人做點什么事，和機器人現(xiàn)在所能做的只有10%，還有90%需要機器人替代。
以下是趙杰現(xiàn)場演講速記：
想跟各位介紹一下我們國家當(dāng)前機器人形勢上的問題。這幾年從“十二五”開始，我一直做“863”、“十三五”國家重點計劃的主持工作，發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要講幾件事：
第一，大家關(guān)心的貿(mào)易戰(zhàn)。
從工業(yè)機器人角度來說，盡管美國現(xiàn)在把工業(yè)機器人作為很重要的一條列下去了，實際上中國才是全球機器人最大的市場。目前從這張圖上可以看到外資和國產(chǎn)的機器人，進口機器人數(shù)量還占我國全年需求量的70%左右。應(yīng)該來說我們存在著嚴(yán)重的逆差，這是一方面。
第二方面，我們國家進口的工業(yè)機器人主要集中在歐盟、日本和韓國，出口的主要集中在“一帶一路”沿線的國家，包括東南亞。未來幾年，無論從出口還是進口的角度看，美國都不是我們中國工業(yè)機器人主要的貿(mào)易市場。盡管美國重新振興制造業(yè)，但是大量采用了歐盟、甚至日本的機器人。
真正的影響在哪？真正的影響在于我們目前跟很多國外的企業(yè)、國外的研究機構(gòu)合作，國內(nèi)很多企業(yè)也收購了國外公司的企業(yè)，甚至購買了一些技術(shù)。從目前角度來說，一些現(xiàn)有的實用性技術(shù)主要在歐洲、韓國、日本，我們并購了企業(yè)，購買了技術(shù)。
貿(mào)易戰(zhàn)以后，我們出臺了不同的政策，包括限制學(xué)生專業(yè)性選擇。如果學(xué)機器人會怎么樣？這樣的問題會存在。對我們影響的是，未來十年引領(lǐng)性的技術(shù)大量還處在美國。包括科技部也在考慮這個問題，我們接下來如何支持做機器人的事情。貿(mào)易戰(zhàn)對我們的影響是，未來十年是否能夠真正踏實地做技術(shù)上的研發(fā)，做前沿技術(shù)、顛覆性的研究問題。這是第一個問題。
第二個問題，國產(chǎn)機器人整體的形勢判斷。
機器人火了很多年，但目前機器人真正迎來良性發(fā)展的好時期。這里基于三個因素：1、隨著人工智能火起來，機器人熱開始有一些降溫，這非常好。因為任何一件事情過熱以后帶來的副作用遠遠大于它的正作用；2、正因為人工智能火了，資本市場開始對機器人趨于謹(jǐn)慎，使那些講概念的機器人企業(yè)逐漸資本不再投入，而真正具有核心技術(shù)的機器人企業(yè)，真正拿到更好的資本資源；3、從國家到地方政府對機器人的認(rèn)識更清醒，把它作為一個長線的產(chǎn)業(yè)來做。
其次，同時我們也真正迎來了攻堅克難的關(guān)鍵時期。前段時間，有很多公司倒閉了，正因為上面的因素。
從剛才這個角度來說，整個趨勢是國產(chǎn)機器人占的比例涉及到中高端機器人的很小。所以，中高端市場還是被國外產(chǎn)品壟斷的，這個局面現(xiàn)在一點都沒改變。
同時，我們國家裝備制造業(yè)第一次遇到的問題。以機床為例，做機床可能是性能不如人，但價格低很多，一直講究性價比。到了機器人不行了，我們的成本跟別人差不多，但是我們性能不如人，這種雙重壓力倒逼著我們國家包括機器人產(chǎn)業(yè)走性能提升的道路，向中高端發(fā)展，原先由市場驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動來轉(zhuǎn)型。
到2030年科技部如何支持機器人發(fā)展？首先是機器人重點專項，從基礎(chǔ)前沿技術(shù)、共性關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)與產(chǎn)品研發(fā)、共性應(yīng)用示范四個層次部署六個方向17個重點任務(wù)，中心議題是突破核心技術(shù)，走向高端。
國家現(xiàn)在全面啟動面向2030年的創(chuàng)新工程中，現(xiàn)在是智能制造工業(yè)機器人重大工程，可以說機器人重點專項，“十三五”一年投資相當(dāng)于“十二五”五年投資，機器人重大工程啟動一年投資相當(dāng)于五年的投資，額度在增大，這就是整個形勢。
我們在機器人發(fā)展中也存在一些問題。
第一，現(xiàn)在聽很多人講核心零部件突破，國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)就會快速發(fā)展，基于機器人的成本，因為國產(chǎn)的核心零部件突破了以后，國產(chǎn)機器人零部件成本已經(jīng)降低了，這是一個偽命題。我們國產(chǎn)零部件突破之后使全球的機器人零部件的價格直線下滑，這樣不只是推動了國產(chǎn)工業(yè)機器人的成本下降，應(yīng)該推動了全球機器人成本的降低。
我們認(rèn)為，核心零部件機器人的核心技術(shù)，只是其中之一，機器人真正的核心技術(shù)是什么？往往是還有很多看不見、摸不著的東西，核心的算法，軟的東西。我們現(xiàn)在太多做出的硬的東西，能動起來就做成了，但是真正的是核心的軟的東西，并不是硬件。
所以，要推動機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是非常系統(tǒng)性的工程，需要從基礎(chǔ)前沿技術(shù)、共性關(guān)鍵技術(shù)、核心部件、核心軟件、核心器件、應(yīng)用工藝及系統(tǒng)解決方案等多個方面全面突破、協(xié)調(diào)發(fā)展。
第二，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展模式的問題，技工貿(mào)和貿(mào)工技，無論用哪種模式，我們核心是什么？想做什么事？買了國外很多企業(yè)，是否能做到真正的引進、吸收、再創(chuàng)新？
實際上，不管我們通過自主研發(fā)也好，通過并購購買國外技術(shù)也好，我們戰(zhàn)略是要引領(lǐng)市場。不能簡單的跟隨，不能國外的東西買回來在中國生產(chǎn)，更重要的是要從原創(chuàng)新的角度做一些顛覆性的創(chuàng)新和應(yīng)用。所以不管技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式，本身沒有絕對的對與錯的問題，關(guān)鍵在于是否通過這兩種模式真正掌握了一些核心技術(shù)，真正具有核心技術(shù)優(yōu)勢，模式?jīng)]有錯。
第三，價格戰(zhàn)。有很多人來說沒有進入價格戰(zhàn)，機器人領(lǐng)域中存在一個問題，機器人價格沒有最低，只有更低，這是一個現(xiàn)象。但是，隨著國家的發(fā)展，大家生活消費觀念發(fā)生改變。其次，我們很多人在談各種模式，模式再好需要過硬的機器人產(chǎn)品來支撐，否則也很難。
同時，機器人產(chǎn)業(yè)鏈很長，我們找一些比較有差異化的東西來做，可能會使企業(yè)更具有競爭力。機器人技術(shù)是一種多學(xué)科集成的技術(shù)，無論這個企業(yè)多大，不可能把整個機器人所有的東西都做完。因為不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到很多學(xué)科。
所以機器人產(chǎn)業(yè)需要一批能夠在某個領(lǐng)域很專注，能在某個很細分的市場上去很專注的做事情。只要真正做好，能夠在這個市場上占有一定的統(tǒng)治地位，那這種企業(yè)一定會有非常大的空間。
機器人還有一個情況，現(xiàn)在娛樂化太嚴(yán)重，概念滿天飛。我們做機器人把這個做好就行了，對我們產(chǎn)業(yè)來說，這種娛樂化沒有任何好處。另外，我們不能把機器人吹的無所不能。機器人所做的事沒有那么多，人希望機器人做點什么事，和機器人現(xiàn)在所能做的只有10%，還有90%需要機器人替代。
我覺得可能從未來角度來說，機器人發(fā)展還是需要走很長的路。